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2020年經(jīng)歷了疫情的考驗,很多的企業(yè)也面臨著艱巨的生存的問題,今年年會一定會讓很多企業(yè)感到頭痛,今年的年會籌辦存在著更加艱巨的問題:生存難,資金緊,沒主題,沒人氣。到底如何辦一場有意義的年會呢?如何通過年會來提升企業(yè)的凝聚力,重塑企業(yè)價值呢?
根據(jù)了今年的疫情的特征,率先推出了抗疫2020-2021年會特別籌劃方案,稱為”2020逆流而上年會”。以往90%公司年會形式多是是以領(lǐng)導(dǎo)致詞,總結(jié)成績,獎勵優(yōu)秀,表演節(jié)目,抽獎答謝,以及最后的激情狂歡,舉杯相慶,作為這樣的年會形式。在2020年這樣特殊的年費。和過去年會有三點的不同之處,旨在發(fā)揚高效,節(jié)儉,與時俱進(jìn)的作風(fēng)。
1復(fù)盤總結(jié),沉淀重點
過去的年會,多數(shù)公司都是以領(lǐng)導(dǎo)致辭,獎勵優(yōu)秀貢獻(xiàn)者的方式來開場,激勵銷售指標(biāo)的達(dá)成,市場的分額的占領(lǐng),當(dāng)我們度過了一個不同尋常的疫情中的2020,可能很多企業(yè)在疫情期間面臨著前面2個多月無法正常的營業(yè),員工無法正常上班,企業(yè)運轉(zhuǎn)受到了疫情的影響。公司在這種突如其來的事件的發(fā)生的時候,抗脆弱能力成了企業(yè)生存的核心之力。在這個2020年底收尾以及開創(chuàng)新的一個2021年的跨時代的階段,我們要復(fù)盤總結(jié)沉淀重點,即在限定的時間內(nèi)完成的工作與當(dāng)初的設(shè)想目標(biāo)是否是一致的,對照實際的達(dá)成的結(jié)果,是達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)還是超越了預(yù)定目標(biāo)?還是不如預(yù)定目標(biāo)過程中新增了其他的目標(biāo)以及過程中是否放棄了一些目標(biāo)。形成這些問題的主要原因是什么?哪些要我們做的好的,哪些地方做的不好的復(fù)盤,必須是既對事也對人。復(fù)牌每個人在單個的事件當(dāng)中有哪些做得好的,哪些做得不好的?對照實際問題找出解決方案,總結(jié)沉淀出規(guī)律性的東西,提升認(rèn)知。在未來。碰到類似的情況可以做得更好,而不是犯同樣的錯誤。
2全網(wǎng)傳播,提升品牌
年會絕對不是閉門造車,尤其是新一輪的冬季疫情反復(fù)重來的情況下,運用5G新技術(shù),新媒體,新媒介,新工具,可以創(chuàng)造一場互聯(lián)網(wǎng)那年會。利用年會作為企業(yè)價值以及品牌塑造的一個重要的時機,向公眾和消費者傳達(dá)清晰的品牌形象,擴大行業(yè)知名度并提高用戶數(shù)量。您會可以整合多種互聯(lián)網(wǎng)工具和渠道,用直播的方式把年會從頭至尾推進(jìn)的過程,在網(wǎng)上甚至世界范圍都可以看到,這種宣傳的力度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了。以往任何一種宣傳方式,既經(jīng)濟(jì)又方便又快捷。
3整合資源,共生共贏
做好整合資源內(nèi)部資源與外部資源相互協(xié)調(diào),共生共贏。念元素創(chuàng)客大學(xué)在策劃一場著名日化品牌雙11的年會的時候,就整合了公司上下千名員工以及家屬發(fā)動矩陣效應(yīng),以及外部的所有的經(jīng)銷商,當(dāng)時直播在線人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了150萬人次同時觀看并參與活動,在那場年會當(dāng)中并且以非常超值的價格,推出熱賣產(chǎn)品以及塑造新品的價值,起到了一個快速傳播和宣傳的新聞發(fā)布會的作用。任何企業(yè)都可以借助這種方式,在我們的年會當(dāng)中去整合內(nèi)外部資源,上下一心,共同承辦,打造出心心相連的命運共同體。
距離年底年會的時間越來越近,如果您還為如何辦年會而苦惱,可留言辦年會三個字,我們會聯(lián)系您。
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