2020年經(jīng)歷了疫情的考驗，很多的企業(yè)也面臨著艱巨的生存的問題，今年年會一定會讓很多企業(yè)感到頭痛，今年的年會籌辦存在著更加艱巨的問題:生存難，資金緊，沒主題，沒人氣。到底如何辦一場有意義的年會呢？如何通過年會來提升企業(yè)的凝聚力，重塑企業(yè)價值呢？

　　根據(jù)了今年的疫情的特征，率先推出了抗疫2020-2021年會特別籌劃方案，稱為”2020逆流而上年會”。以往90%公司年會形式多是是以領(lǐng)導(dǎo)致詞，總結(jié)成績，獎勵優(yōu)秀，表演節(jié)目，抽獎答謝，以及最后的激情狂歡，舉杯相慶，作為這樣的年會形式。在2020年這樣特殊的年費。和過去年會有三點的不同之處，旨在發(fā)揚高效，節(jié)儉，與時俱進(jìn)的作風(fēng)。

　　1復(fù)盤總結(jié)，沉淀重點

　　過去的年會，多數(shù)公司都是以領(lǐng)導(dǎo)致辭，獎勵優(yōu)秀貢獻(xiàn)者的方式來開場，激勵銷售指標(biāo)的達(dá)成，市場的分額的占領(lǐng)，當(dāng)我們度過了一個不同尋常的疫情中的2020，可能很多企業(yè)在疫情期間面臨著前面2個多月無法正常的營業(yè)，員工無法正常上班，企業(yè)運轉(zhuǎn)受到了疫情的影響。公司在這種突如其來的事件的發(fā)生的時候，抗脆弱能力成了企業(yè)生存的核心之力。在這個2020年底收尾以及開創(chuàng)新的一個2021年的跨時代的階段，我們要復(fù)盤總結(jié)沉淀重點，即在限定的時間內(nèi)完成的工作與當(dāng)初的設(shè)想目標(biāo)是否是一致的，對照實際的達(dá)成的結(jié)果，是達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)還是超越了預(yù)定目標(biāo)？還是不如預(yù)定目標(biāo)過程中新增了其他的目標(biāo)以及過程中是否放棄了一些目標(biāo)。形成這些問題的主要原因是什么？哪些要我們做的好的，哪些地方做的不好的復(fù)盤，必須是既對事也對人。復(fù)牌每個人在單個的事件當(dāng)中有哪些做得好的，哪些做得不好的？對照實際問題找出解決方案，總結(jié)沉淀出規(guī)律性的東西，提升認(rèn)知。在未來。碰到類似的情況可以做得更好，而不是犯同樣的錯誤。

　　2全網(wǎng)傳播，提升品牌

　　年會絕對不是閉門造車，尤其是新一輪的冬季疫情反復(fù)重來的情況下，運用5G新技術(shù)，新媒體，新媒介，新工具，可以創(chuàng)造一場互聯(lián)網(wǎng)那年會。利用年會作為企業(yè)價值以及品牌塑造的一個重要的時機，向公眾和消費者傳達(dá)清晰的品牌形象，擴大行業(yè)知名度并提高用戶數(shù)量。您會可以整合多種互聯(lián)網(wǎng)工具和渠道，用直播的方式把年會從頭至尾推進(jìn)的過程，在網(wǎng)上甚至世界范圍都可以看到，這種宣傳的力度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了。以往任何一種宣傳方式，既經(jīng)濟(jì)又方便又快捷。

　　3整合資源，共生共贏

　　做好整合資源內(nèi)部資源與外部資源相互協(xié)調(diào)，共生共贏。念元素創(chuàng)客大學(xué)在策劃一場著名日化品牌雙11的年會的時候，就整合了公司上下千名員工以及家屬發(fā)動矩陣效應(yīng)，以及外部的所有的經(jīng)銷商，當(dāng)時直播在線人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了150萬人次同時觀看并參與活動，在那場年會當(dāng)中并且以非常超值的價格，推出熱賣產(chǎn)品以及塑造新品的價值，起到了一個快速傳播和宣傳的新聞發(fā)布會的作用。任何企業(yè)都可以借助這種方式，在我們的年會當(dāng)中去整合內(nèi)外部資源，上下一心，共同承辦，打造出心心相連的命運共同體。

　　距離年底年會的時間越來越近，如果您還為如何辦年會而苦惱，可留言辦年會三個字，我們會聯(lián)系您。